Depoimentos de clientes
Página inicial O que dizem nossos clientes

Experiências de quem percorreu o caminho com a gente

Empresas de diferentes setores compartilham o que mudou depois de mapear e trabalhar a jornada dos seus clientes.

+60

Empresas atendidas

4,7

Avaliação média

94%

Taxa de retorno

8+

Anos em CX

Depoimentos

O que as empresas compartilham

"Antes do projeto com a Wayfinder, a equipe tinha percepções muito diferentes sobre o que os clientes valorizavam. O mapeamento colocou todo mundo na mesma página. Em dois dias de trabalho conjunto, saímos com um panorama que nunca tínhamos conseguido montar sozinhos."

MS

Marina Sousa

Gerente de Operações — Vitória, ES

Maio 2025

"O processo de melhoria que fizemos foi bem mais prático do que esperávamos. Não foi algo teórico — foi sentando com a equipe e redesenhando o que já existia. A parte de medição foi o que mais nos surpreendeu positivamente. Finalmente temos um jeito simples de saber se algo melhorou."

RO

Roberto Oliveira

Diretor Comercial — Serra, ES

Abril 2025

"Fizemos o programa completo e a diferença foi que a equipe saiu com autonomia real para continuar. Não ficamos dependentes de consultoria para manter as práticas. O hábito de escutar clientes ficou instalado — isso vale mais do que qualquer entregável."

LC

Luciana Carvalho

CEO — Guarapari, ES

Maio 2025

"Trabalhei com a Rafael e a equipe no mapeamento. O que mais apreciei foi a condução das sessões — nada forçado, a conversa fluiu e a equipe participou com naturalidade. No final do segundo dia já tínhamos clareza sobre onde concentrar energia."

FN

Felipe Nascimento

Head de Atendimento — Vitória, ES

Maio 2025

"Éramos céticos no começo — achávamos que CX era coisa para empresa grande. O mapeamento mudou essa perspectiva. O que saiu das sessões foi aplicável imediatamente. Algumas mudanças foram simples mas fizeram diferença visível na resposta dos nossos clientes."

AG

Amanda Gomes

Sócia-fundadora — Cachoeiro, ES

Abril 2025

"O que diferenciou a Wayfinder foi o cuidado com a linguagem. Nunca nos sentirnos perdidos em jargão de consultoria. Tudo foi explicado de forma que a equipe inteira entendia. Isso foi essencial para o engajamento das pessoas nas sessões."

BF

Bruno Ferreira

Gerente Geral — Colatina, ES

Junho 2025

Estudos de caso

Projetos e resultados

Empresa de serviços financeiros — Vitória, ES

Situação inicial

A empresa recebia reclamações frequentes sobre demora no atendimento, mas sem clareza de onde no processo o problema estava de fato acontecendo.

O que fizemos

Realizamos o Mapeamento de Jornada com a equipe de atendimento e backoffice. O mapa revelou que o gargalo estava num passo de validação interna que o cliente nunca via — mas sentia.

Resultado

Em 3 semanas após o mapeamento, o processo foi ajustado. As reclamações sobre demora caíram pela metade no mês seguinte. Prazo: 2 dias de sessão + entrega.

"Ficamos surpresos com o quanto a solução era simples quando paramos para olhar de fora." — Responsável de operações

Escola de idiomas — Serra, ES

Situação inicial

A escola tinha boa taxa de matrícula mas perdia alunos nos três primeiros meses. A percepção interna era de que o conteúdo era bom — o problema não era pedagógico.

O que fizemos

Contratamos o Projeto de Melhoria focado nos dois primeiros pontos de contato: a integração do aluno e o acompanhamento nas primeiras semanas. Redesenhamos com a equipe pedagógica e administrativa.

Resultado

A evasão nos primeiros três meses caiu de 28% para 14% no semestre seguinte ao projeto. A equipe passou a usar um checklist simples para acompanhamento de novos alunos.

"A mudança não foi no curso — foi em como recebemos e acompanhamos os alunos no começo." — Coordenadora pedagógica

Rede de clínicas de estética — Vitória, ES

Situação inicial

Com três unidades, a rede percebia inconsistência na experiência dos clientes entre as unidades — o que funcionava bem em uma não se repetia nas outras.

O que fizemos

Realizamos o Programa de CX completo ao longo de 10 semanas. Mapeamos a jornada, definimos padrões de atendimento e criamos uma rotina de feedback com indicadores simples para cada unidade.

Resultado

As três unidades passaram a seguir os mesmos padrões. O NPS interno da rede subiu de 42 para 67 em seis meses. A equipe mantém a rotina de feedback de forma autônoma.

"O programa foi desafiador no começo mas valeu cada semana. Hoje a equipe consegue identificar problemas antes que virem reclamação." — Sócia-diretora

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